（8169期）给你 一个销售团队，告诉你如何管理，高业绩销售团队管理法（89节课）

课程内容：

├第01节员工不要当老黄牛，默默努力，领导根本看不到，关键时刻得露一手.mp4

├第02节*的头等大事就是找人，怎么找？大公司找猎头，小公司定向.mp4

├第03节*看上一位年薪60万的人才，想要挖过来，如何出30万钱挖到.mp4

├第04节6个销售，半年时间业绩为零，直接成本100万，*该如何.mp4

├第05节*花很多钱请空降兵做管理，不仅没做出成绩，还惹上官司吃.mp4

├第06节公司有18个销售，每月成本18万，做了10年没有丝毫起色.mp4

├第07节6人销售队伍，每人500万的业绩指标，*应该给销售经理定多.mp4

├第08节销售整天打电话，关怀体贴客户，客户*需要的是价值不是客套.mp4

├第09节销售为了签约，背着公司答应客户无理要求，结果退货赔钱损失.mp4

├*0节*开公司，图省事就招了几个没经验的销售，想把业绩做上去很难.mp4

├*1节销售只知道卖，却不懂产品，经常与后台部门发生冲突，如何处理.mp4

├*2节一有订单就拼命抢单，没有订单就撒手不管，销售不是打猎而是种田.mp4

├*3节销售见到有身份地位的客户就不自信，如何克服紧张心理，赢得信任.mp4

├*4节过程管不好，别指望结果好，*只有管好销售过程，才能出高业绩.mp4

├*5节销售为了拿订单，承诺提前备料，最终客户也没下单，公司亏了70.mp4

├*6节销售有4个层次，很多销售都是“祈求式销售”，这是*级.mp4

├*7节销售依赖老客户，公司业绩年年增长，*感觉良好，其实你很危险.mp4

├*8节*看上一个履历很牛的人，招他来做销售管理，部门业绩一落千丈.mp4

├*9节公司的大客户，应该让什么样的销售来服务，才能保证有持续订单.mp4

├第20节分公司经理带领3人队伍做销售，业绩翻番，却提出离职，啥原因.mp4

├第21节一位公司高管要做房屋装修，这家装修公司只用3步，就拿下订单.mp4

├第22节*如何做绩效考核，能激发销售出高业绩？专家送你一个考核模板.mp4

├第23节*如何考核销售经理？只考核KPI，一不小心就把好人变敌人.mp4

├第24节*出去听专家讲课，回公司就搞360度考评，结果好人才都离职.mp4

├第25节近些年一直流行的“末位淘汰制”，企业到底该不该用，终于知道了.mp4

├第26节销售认为日报、周报没用，耽误做业绩，要求撤销，*该同意吗.mp4

├第27节销售掌握大量的客户资源，很容易做私单，*如何杜绝.mp4

├第28节如何防止员工离职后把公司客户带走？给你5个方法，*规避风险.mp4

├第29节为什么*的销售都不愿意带新人？*反思，你给他什么奖励.mp4

├第30节*不会分钱，公司销售高手迟早出去和你对着干，如何给员工分钱.mp4

├第31节*激励员工，只注重物质层面，还有很多更*的激励方式.mp4

├第32节公司给销售人员的薪资比同行高很多，为什么*的销售都先后离职.mp4

├第33节公司内销部门，调来一个没经验的管理者，把能力强的销售都赶走了.mp4

├第34节*为了拿到订单，对顾客过度承诺，结果客户不满意，赔了20多.mp4

├第35节公司业绩差，技术部和销售部互相指责，*如何化解部门间的冲突.mp4

├第36节公司业绩差，*带员工去培训，回公司就建了市场部，亏了上百万.mp4

├第37节*怕销售带走客户，销售部一分为二，给销售配商务，惹上*烦.mp4

├第38节销售为公司赚很多钱，*却自己独占，只给他一点提成，果断离职.mp4

├第39节老员工不愿意带新人，总是留一手，新人成长不起来，陷入恶循环.mp4

├第40节销售业绩好，就提拔为经理，将失去一个业务高手，还毁掉一个团队.mp4

├第41节公司每周2次培训，*强迫员工参加，员工很反感，只能应付了事.mp4

├第42节惠普10几位高管竞争1个职位，最不被看好的人当了集团老大.mp4

├第43节企业遇到困境，*再想办法补救，太晚了，生意越好，越要小心.mp4

├第44节苹果公司市场团队的规模是销售的5倍，*要具备大市场小销售思.mp4

├第45节*很能干，给员工的工资也很高，为什么干不出业绩？.mp4

├第46节*从外边听课，感觉很有道理，回公司就实施，企业搞得一团遭.mp4

├第47节*认为“客户是上帝”，错的一塌糊涂，*应该把员工放*位.mp4

├第48节很多民营企业*认为西方管理模式不适合中国公司，为什么.mp4

├第49节中小企业*犯的错误是，贪大求全，盲目扩张，应该单点突破.mp4

├第50节中小企业*遵循的规则市场红利期先大后强，存量市场，先后强.mp4

├第51节*总是抱怨团队没有执行力，其实是战略不行，没有战略就没有执.mp4

├第52节中小企业没钱、没品牌、没人才、没技术，就做不出好产品？.mp4

├第53节很多企业都在压缩成本，这是小买卖的思维，舍得投入，才有回报.mp4

├第54节3大隐性成本，导致很多企业倒闭，财务报表上没有，*也看不见.mp4

├第55节公司开发新产品最短需要84天，专家做了调整后，只需14天就搞.mp4

├第56节管理的窍门主要在制衡机制的设计上，让员工既有干劲，还不抱怨.mp4

├第57节销售出现坏账，客户恶意拖欠公司钱，*用一个方法，钱很快收回.mp4

├第58节*直接照搬西方大企业的管理模式，根本管不好公司，*改造.mp4

├第59节中国的营销注重策划传播，苹果成功模式告诉你，营销的根本是创新.mp4

├第60节为什么*开始很滋润，往后越来越累，管理变量在增多，如何应对.mp4

├第61节*出去学习要把握三点公司是什么性质，在什么阶段，团队如何.mp4

├第62节*花上千万请专家做品牌，这种口号式的品牌营销，害了很多企业.mp4

├第63节企业越成功越要有危机意识，打败你的不是竞争对手，而是*自己.mp4

├第64节为什么*听很多课，却做不好企业？学习有5个层次，你还在底层.mp4

├第65节企业为了赚钱，不惜以损害消费者利益为代价，如何杜绝？.mp4

├第66节出色的经理人*6个本领目标、计划、预算、辅导、考评、激励.mp4

├第67节为什么有的企业遇到危机不受影响，有的企业却无力回天直接破产.mp4

├第68节企业一遇到难题，就开会，很难有结果，有问题要先谈原则再决策.mp4

├第69节绩效不是考核出来的，是辅导出来的，员工不成长，*考评都白搭.mp4

├第70节生意好时，*不愿意花时间研究未来，寒冬来临，企业直接破产.mp4

├第71节*经常说“消费升级”，到底是什么，未来市场结构会有哪些变化.mp4

├第72节实体店不好做，不要抱怨是电商冲击，*反思你的产品服务怎么样.mp4

├第73节上司喜欢什么样的下属，如何得到上司赏识，让他提拔人时想到你.mp4

├第74节企业如何选择、考评、管理供应商，提升产品销量？给你一个工具.mp4

├第75节如何成为一名不可替代的好员工？除了能力外，还需要做到哪些？.mp4

├第76节如何打造爆品？满足3点*有追求、团队有高手、创新有节奏.mp4

├第77节看得到的危险不算风险，风险都在视线之外，企业如何预防风险.mp4

├第78节中小企业如何摆脱被动挨打局面？*把握3点，才能在市场立足.mp4

├第79节企业为什么做不好？*只会玩“术”，一些基本问题都搞不明白.mp4

├第80节**明白，员工不会为你干，更不会为公司干，只会为他自己干.mp4

├第81节人性化管理*是搞明白员工到底想要什么，*千万别跟人性较劲.mp4

├第82节如何读书，才能快速消化吸收，并取得更好的效果？给你3个小建议.mp4

├第83节有知识不等于有文化，*不能只顾学习经营技能，还要认清规律.mp4

├第84节为什么*学了很多课，企业还是做不好？你听的课根本无法落实.mp4

├第85节*总想着自己赚钱，企业迟早关门，做企业*有“利他”思想.mp4

├第86节领导力决定执行力，一个团队执行力怎么样，看这个团队的头就知道.mp4

├第87节*想少花钱招到牛人？没有诱人的薪酬实力，人才凭什么去你公司.mp4

├第88节招人是*头等大事，*不把招聘当回事，就别想让人才加入公司.mp4

├第89节下属如何正确与上司相处？避开6大红线，有升职机会领导先想你.mp4