（11112期）亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划，打造*实力的运营团队

02 课程亮点

上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构*实践

管理层如何精细化管理运营团队，实现年销售额过亿美金

可复制的目标管理方法，配套薪酬激励体系，达成目标

解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程

04 课程大纲

跨境电商团队组建与绩效考核

*部分

业务模式的选择，决定你的团队组织架构

1)跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测

2)品牌方向团队架构

3)精品模式的团队架构

4)铺货模式的团队架构

二、如何招聘到*的人才

1)明确跨境电商运营团队不同岗位*人才的画像2)*人才选择大于培养，如何在招聘中慧眼识珠

三、新建团队提高留存

1)新员工如何合理定岗定组，分配产品和资源2)新员工如何快速融入，如何考核

3)公司统一培训，如何制定培训计划，达到*效果

4)如何建立各岗位的考核机制

以目标为导向，建立*激励制度*部分

四、团队目标拆解及达成

1)年度目标设定原则及标准

2)如何将目标分配到产品，品类，人员

3)如何跟进目标完成情况，每天/每周/每月如何抓销售进度达成

五、激励和薪酬体系搭建

1)不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度

2)新业务新团队新产品的薪酬激励方式

3)业务模式成熟后的薪酬激励方式

团队业务规模化发展，如何做好管理支撑

第三部分

六、业务规模化的主要方向，成功经验与风险点

1)品类拓展

2)站点拓展

3)账号拓展:多店铺多账号、VC账号4)平台拓展与品牌化布局:亚马逊、*站其他平台

七、制度管人、流程管事

1)企业*建立哪些基本的制度

2)如何将*的经验沉淀，制定标准的SOP流程3)如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作